Преимущества и опасности кадрового аутсорсинга

Передача второстепенных задач сторонней организации, или, проще говоря, аутсорсинг, не является новинкой для российских компаний. Руководителям фирм отлично известны преимущества передачи некоторых задач профессионалам из других организаций. Самым часто встречающимся явлением является кадровый аутсорсинг: стороннее агентство занимается подбором и оценкой персонала.

Причины передачи отдела кадров аутсорсинговой компании

Такое решение может быть продиктовано рядом веских причин:

  1. Из-за того, что представительства компании расположены в разных городах, необходимо, чтобы консолидированные данные направлялись в центральный офис;
  2. Компания хочет сэкономить на ПО и содержании подразделения сотрудников;
  3. Организация совсем недавно начала работать в данной стране и не успела ознакомиться с юридическими тонкостями и базовыми законами создания местного учета кадров;
  4. Главная цель организации — выполнение приоритетных задач, важных для бизнеса; все находящиеся в ее распоряжении ресурсы (денежные и кадровые) направляются на решение этих задач;
  5. Основной бизнес компании растет слишком быстро, и обслуживающие департаменты не поспевают за ним.

Аутсорсинг как неотъемлемая часть существования организации

В некоторых случаях аутсорсинг персонала не просто желателен, а необходим, например, когда нужно разгрузить кадровиков, снизить затраты на административный персонал, провести запуск нового проекта и привлечь для этого профессионалов высокого класса.

Ряд привлекательных преимуществ аутсорсинга

Аутсорсинг популярен в сфере кадрового делопроизводства благодаря своей эффективности, выражающейся в следующих его преимуществах:

  1. Качество и оперативность выполнения работ повышаются, при этом на собственных сотрудников уходит куда меньше средств;
  2. Заказчик может задействовать в работе наиболее квалифицированных специалистов, повышая эффективность процесса;
  3. Организация может переключить свое внимание на более важные задачи, оставив второстепенные аутсорсерам;
  4. Ответственность за большую часть происходящего с переданной функцией несет на себе аутсорсер-исполнитель;
  5. Благодаря аутсорсингу слабо организованные фирмы получают толчок к развитию и упорядочиванию.

Конечно же, аутсорсинг не идеален, главный его недостаток — опасность потери связи с аутсорсинговой компанией (при разрыве договора или банкротстве). В таком случае компания сталкивается с большими трудностями: нужно заново искать специалистов и снова вводить их в курс дела или пытаться сделать все своими силами, что весьма сложно, если компания в течение долгого времени передавала эти функции на исполнение в сторонние организации. Поэтому выбор аутсорсинговой компании должен быть крайне тщательным: необходимо учитывать опыт сотрудников, репутация фирмы и ее рабочий стаж, надежно ли она застрахована.

ООО «ГИД»

ИНН 7840487689

КПП 784001001

ОГРН 1137847148284

Генеральный директор — Ожегов Евгений Сергеевич

X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время

X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время

Оставьте информацию для связи и мы перезвоним вам в ближайшее время

опыт работы