Внешний консалтинг: услуги аутстаффинга

На пути к решению проблем

На каждом этапе развития компании важно не только решить поставленные задачи, но и осуществить грамотную аналитическую работу: провести анализ сложившейся ситуации, определить перспективы дальнейшего развития. Внешний консалтинг в данном случае является наиболее эффективным помощником, потому как позволяет оценить ситуацию с наибольшей объективностью.

Преимущества внешнего консалтинга

Существует ряд причин, позволяющих считать внешнего консультанта наиболее подходящим при выполнении аналитической работы:

  • Ни один штатный сотрудник не может быть компетентным во всех направлениях кадровой работы. Чаще всего, он обучен выполнять конкретные процедуры: подбор сотрудников, их обучение, ведение кадровой документации. Существует еще такой вариант, как наем суперпрофессионала, но такой выход из сложившейся ситуации может себе позволить далеко не каждая компания: стоимость такого удовольствия составляет 10 тысяч долларов и выше.
  • Анализ системы наиболее грамотно проводить извне, не будучи встроенным в нее. Здесь услуги аутстаффинга будут играть значительную роль.
  • Наличие определенного опыта внешних консультантов в работе с другими организациями определенно сказывается на конечном результате работы.

Процесс исполнения аналитической работы

На сегодняшний день подробно изучена технология работы внешнего консалтинга:

  • Выяснение конечного результата, требуемого от отдела. Информация, поступающая от руководителя к низовым слоям, деформируется, искажается, а порой и теряется, сказывается отсутствие обратной связи.
  • Проведение диагностики: соответствие кадровых процедур заявленным изначально целям.
  • Анализ кадровых функций. Первым делом происходит изучение всей кадровой документации:не исключаются даже приказы о приеме и увольнении. Документы являются главным ориентиром в возникших у компании проблемах. Цель здесь является определение функций персонала, ихэффективное выполнение. Отдел обязан уделить серьезное внимание мотивации персонала, планированию дальнейшей его карьеры, грамотным подбором персонала, возможному обращению к услугам аутстаффинга.
  • Составление плана интервью с сотрудниками: какие вопросы задавать и, главное, кому.

Именно таким образом составляется схема, четкая графическая модель исполнения кадровых процедур.

ООО «ГИД»

ИНН 7840487689

КПП 784001001

ОГРН 1137847148284

Генеральный директор — Ожегов Евгений Сергеевич

X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время

X

Пожалуйста, укажите Ваше имя и телефон и мы перезвоним Вам в самое ближайшее время

Оставьте информацию для связи и мы перезвоним вам в ближайшее время

опыт работы